Лидер на кушетке

Книга, в которой всемирно известный гуру лидерства Манфред Кетс де Врис проводит параллели между эмоциональным интеллектом, процессом психоанализа, практикой коучинга лидеров и техниками дзен.

В перовой части своего труда, "Лидер на кушетке", Манфред Кетс де Врис описывает личностные прототипы, встречающиеся на работе, и их влияние на организационную жизнь.

Но Манфреда Кетс де Врис ничуть не напоминает привычного гончаровского Обломова: времени у него на отдых исчезающе мало, он стремится создать идеальную организацию, где всем хорошо. Да и зовется такой лидер не лежебокой каким-нибудь, а по-научному - "аутензонтичный руководитель".

Профессор уточняет, что это название производнок греческих слов authenteecos - "аутентикос" (аутентичный, подлинный) и zoteekos - "зотикос" (жизненно важный). Рядом с лидером на кушетке 11 типов, один колоритнее другого, - начиная с нарциссического и заканчивая асоциальным. Определить, кто работает рядом с вами, несложно - надо лишь внимательнее приглядеться и угадать тип.

Вот, например, "железные руководители", в арсенале которых три рычага влияния - "изоляция, проекция и рационализация". Причем сами они остаются незатронутыми результатом своих тяжелых действий (изоляция), всегда находят "крайнего" в случае неудачи (проекция) и  легко найдут причину, почему их нельзя обвинить в провале (рационализация), - пишет профессор. Неудивительно, что предрасположенные к подобному стилю управления люди не способны на длительные, тесные отношения с другими.

Автор уверен, что из-за "стремления к господству, власти и доминированию люди этого типа чаще оказываются руководителями, чем подчиненными. Жесткие люди хотят заполучить и удержать как можно больше власти, чтобы избежать тем самым контроля над собой".

Создается замкнутый круг, когда увольняя "неуспешных" в оценках сотрудников, сами компании способствуют "скорейшему продвижению по карьерной лестнице людей жесткого типа", и вскоре "эти новые управленцы (перенимая модель поведения у старшего руководства) адаптируются к еще более жесткой системе, где приветствуются только грубые методы работы".

Среди примеров, которые автор приводит в книге, - Гари Винник, председатель правления компании Global Crossing, которого журнал Fortune назвал "императором жадности", ведь за четыре года он "заработал на акциях $735 млн, приведя свою компанию к банкротству".

А так же Жан Мари Мессьер, который получил прозвище J6M (Жан-шесть-М), что недавно звучало как "Жан Мари Мессьер, хозяин мира", а теперь, во Франции, прозвище "J6M", означает "Жан Мари Мессьер под следствием", - пишет профессор, - "в честь судебного расследования по искам о махинациях на фондовой бирже, распространении дезинформации, злоупотреблениях при управлении чужим имуществом".

Во второй и третьей частях, Манфред Кетс де Врис рассматривает обучающие "технологии", необходимые для изменения взглядов руководителей, и делает ударение на технологиях, способных привести к изменениям, а так же представляет способы системных изменений, включая методики аудита лидерства.

Автор Манфред Кетс де Врис, не раз отмечает в своем "Лидер на кушетке", что крайности очень редко встречаются в реальном мире, все люди разные и чтобы понять отдельного человека нужны усилия, иногда "люди как книги, и на то, чтобы их прочесть, требуется время. Чем больше "книг" мы читаем, тем больше мы понимаем, что "нормальное" и "ненормальное" - всего лишь частности большой картины возможностей".

Книга у же есть в электронном виде. Эту и другие книги бесплатно можно скачать на сайте bukvaved.ru