Как только на прилавках появился новый роман Сорокина "Сахарный Кремль", он сразу занял первую позицию. Несмотря даже на то, что отношение к этому писателю давно уже двоякое. Одни от него в восторге, другие терпеть не могут, но и те и другие каждую его книгу встречают с любопытством. Роман Сорокина потеснил даже стойкого лидера продаж Лукьяненко с его тоже новым космическим триллером "Конкуренты". Конкуренты" - фантастический роман о раздвоении сознания, его герои существуют сразу в двух ипостасях.

Ведут рутинный образ жизни на Земле и одновременно сжигают свой адреналин в космосе. Оба состояние им необходимы для полноты счастья, как воздух. Каким образом человек умудряется пребывать сразу в двух пространствах, земном и космическом, понять из романа Лукьяненко трудно. Технические и научные проблемы его не интересуют.

Высокая материя обычно тоже. Еще одна новинка в топе - очередная книга Илличевского. Этот плодовитый лауреат прошлогоднего Букера вступил в единоборство с Гришковцом. Его роман "Мистер Нефть, друг", наверняка, вытеснит из десятки бестселлеров давно уже примелькавшуюся повесть "Асфальт" Гришковца. Нефть, асфальт - что-то очень близкое даже по названию. Только если Гришковец осмысливает российскую реальность посредством исповедальной прозы, то Илличевский - философ.

Читайте о его романе тоже в отдельной статье. Есть в топе и новинки для любителей постмодернист c кого чтива. Известный английский эпатер и драматург Стоппард, чьи пьесы шли и на нашей рижской сцене, неожиданно для всех переквалифицировался в прозаики и выпустил роман "Лорд Малквист и мистер Мун". По содержанию это нечто такое же несусветное и не каждому понятное, как и его пьесы. Трудно сказать, хорошо написан роман или, что называется, левой ногой. Непонятно толком и в какое время мы погружаемся, читая его "Лорда".

В Х VIII век или в прошлый? Еще одна неожиданность западного книжного мира - это автобиографический роман Грасса "Луковица памяти". Грасс всегда удивлял своим немного буддистским мышлением, а тут ошарашил всех совершенно иным. Европа от его наглости аж растерялась. Но, почитав, разобрались, что эсэсовцем стать Грасс по-настоящему не успел. Никого во всяком случае не пристрелил и вообще не понятно что делал в войсках СС.

Так - заблудшая овца. В итоге европейцы сошлись на том, что его книга - вещь классная, потому что очень искренняя и честная. К тому же отношение к фашизму сегодня в мире тоже сложное.. Словом - читают! Луковица" на Западе - бестселлер номер один. Для тех, кто предпочитает легкую беллетристику - в топе опять знаменитый роман француженки Гавальды "Просто вместе".

Похоже, эту смешную и тонкую штучку о любви скоро станут называть не иначе как книгой века. По крайней мере для женщин и влюбленных. Смех, слезы и умиление самим собой-влюбленным сделали эту книгу необычайно популярной в западном мире. Она собрала уже кучу премий и переиздается все новыми и новыми тиражами на десятках языках. Читая ее, отдыхаешь душой и нежишься от любовной неги.

Я имею в виду, конечно, что это очень хороший роман для дам. Мудрый, добрый и безыскусный. Кто любит детективы, с интересом прочитают вышедшую в серии "ЖЗЛ" книгу Чертанова о Конан Дойле. Пожалуй, в нынешнем топе это самая стоящая книга. Чем знаменит ее автор? Вряд ли кто-нибудь ответит с ходу, поэтому я напомню. Ну а для пытливых читателей рекомендую сразу три недавно вышедшие книги о загадочной Атлантиде.

Древнем материке с высокоразвитой цивилизацией, много тысяч лет назад поглощенном океанской пучиной. Где ее искать, до сих пор никто не знает, но что она была, верят многие.

По материалам http://pctvl.lv

Менеджмент: задачи, обязанности, практика Питер Друкер М.: Вильямс, 2008. 992 с.

Осилить этот фолиант стоит хотя бы для того, чтобы понять: современные последователи классика «склевали» не все зерна успеха Питера Друкера в исследовании и пропаганде менеджмента.

Некоторые, повторяя за ним, что «первым испытанием любого бизнеса является не максимизация прибыли, а достижение прибыли, достаточной для покрытия рисков, связанных с экономической деятельностью», забывают философскую основу этого тезиса. Чтобы понять, что такое бизнес, нам нужно начать с понимания его цели. Цель бизнеса не в самом бизнесе, - пишет Друкер.

Ее нужно найти в общественной сфере, поскольку любое предприятие является органом общества. Существует только одно логическое определение цели бизнеса - создание клиента».

Создавая клиента - а «это основа любого бизнеса, именно от него зависит само его существование», - бизнес, особенно большой, постоянно «должен помнить об угрозе изоляции». Это значит, по мнению Друкера, что «члены команд топ-менеджеров в большом бизнесе в первую очередь отвечают за то, чтобы выступать в качестве сенсора внешнего мира, быть, так сказать, глазами и ушами организации».

В основе главной угрозы любого бизнеса, как полагает Друкер, «неправильный» размер - «хроническое, ослабляющее, изнурительное, но вместе с тем и очень распространенное заболевание».

Существует множество средних бизнесов, которые растрачивают свои достоинства на маргинальную деятельность, маргинальную продукцию и маргинальные рынки. Существует множество больших бизнесов, топ-менеджмент в которых необоснованно полагает, что они - «маленькая счастливая семья», - пишет Друкер.

Найдется немало больших бизнесов, в которых топ-менеджмент - это жертва и пленник собственной глупости, например: «Я по-прежнему хорошо знаком с каждым рабочим завода» или «Моя дверь всегда открыта».

Типичная компания неправильного размера, по Друкеру, - средний бизнес с уровнем продаж около $60-80 млн, «из которых примерно три четверти приходится на продукцию и рынки, в которых компания лидирует, а 25% общего объема продаж - это маргинальная продукция или маргинальные рынки, которыми, по сути, она совершенно не должна заниматься».

К компании «правильного» размера - в книге есть и ее определение - ведут три стратегии: первая, «самая сложная, но в то же время, самая действенная, - попытаться изменить природу бизнеса»; вторая, «намного менее рискованная, - попытаться вылечить болезнь "неправильного" размера путем слияния или приобретения»; и третья - «продажа, дробление или систематическое сужение».

Но даже если компания определится с размером, ее ждет очередное испытание: Друкер считает, что «основная проблема компаний в бизнесе возникает не внутри. Это не управляемость, а отношения разросшейся компании со своей средой».

По материалам www.vedomosti.ru

Александр Молотников Книга для тех, кто управляет компанией СПб.: Можно начинать жизнь с чистого листа. Можно при помощи «чистого листа» обмануть акционеров. Так называется трюк с нарушением их прав, сообщает нам в своей книге Александр Молотников.

Суть его состоит в следующем: в адрес акционера направляется письмо с уведомлением о его получении, внутрь конверта вкладывается чистый лист бумаги, - поясняет автор. Как известно, почту в организации получает секретарь, принимая у работника почтовой службы поступающую корреспонденцию и расписываясь в квитанции, тем самым подтверждая факт получения документации». И акционер на собрание не попадает!

Эксперт по корпоративному законодательству, Молотников не только описывает схожие уловки (есть в книге «двойные реестры», «параллельные органы управления», «теневые директора»), но и объясняет, как с этими напастями бороться в реальном бизнесе. Правда, по его мнению, «в отечественной традиции ведения бизнеса юридическим аспектам уделяется если не последнее, то явно не первое место».

Многие найдут в книге не только руководство к действию, но и важные пояснения, что на самом деле означает тот или иной термин. Например, понятия «единая акция» в российском законодательстве нет - это всего лишь «процесс объединения нескольких предприятий, сопровождаемый обменом акций (долей), в результате которого принадлежавшие компаниям активы сосредотачиваются на балансе только одного юридического лица».

А каждая современная госкорпорация в России «по сути своей корпорацией не является». Это всего лишь звучное название структуры, отдаленно напоминающей государственное унитарное предприятие и позволяющей осуществлять предпринимательскую деятельность при незримой поддержке государства, но без его прямого участия», - пишет Молотников.

По каждому случаю создания госкорпорации принимается отдельный закон, но должности руководителей сильно отличаются: «Олимпстрой» возглавляет президент, назначаемый правительством РФ, а «Ростехнологии» - генеральный директор, назначаемый «субъектом права - президентом России».

Есть в книге проблемы, не затрагиваемые зарубежными авторами, - проблема «дисциплинарных взысканий, например замечания или выговора» по отношению к руководителям. Молотников описывает реальную ситуацию в одной российской компании, где решили вынести выговор директору.

Ни в уставе, ни в положении о генеральном директоре ни слова об этом не было, в итоге владельцы «настояли на том, чтобы выговор был вынесен заместителем директора по управлению персоналом, что само по себе противоречит отношениям внутри компании: подчиненный не может наказывать начальника!

И многое другое.

По материалам http://vedomosti.ru